Inhalt
- Forming
- Storming
- Norming
- Performing
- Adjourning
- Rolle der Projektleitung
Die Arbeit im Team ist in den meißten Projekten essentiell für den Projekterfolg. Hierbei entsteht ein hohes Konfliktpotential, welches sich meißt auf der zwischenmenschlichen Ebene zeigt. Um dem bestmöglich entgegenzuwirken ist es wichtig die einzelnen Schritte der Teamarbeit zu durchlaufen.
Forming
Diese Phase wird auch als Orientierungsphase bezeichnet. Hier wird das Team zusammen gestellt und alle lernen sich gegenseitig kennen. Erste Unterhaltungen werden geführt und die Teammitglieder tasten sich gegenseitig ab, es werden Höflichkeiten ausgetauscht.
Storming
In dieser Phase, auch die Auseinandersetzungsphase genannt bilden sich erste Kliquen. Es entstehen die ersten Konflikte und Koalitionen bilden sich. Dies ist die Folge der aufeinander treffenden Rollen, welche nun erstmals durchblitzen.
Norming
Das Norming ist essentiel für die Performingphase. Um als Team erflogreich in einem Projekt zusammen zu arbeiten werden in dieser Phase Regeln aufgestellt. Wichtig hierbei ist dass das Team die Regeln selbst definert, das trägt dazu bei, dass diese besser eingehalten werden. In diesem Meeting beginnt der erste Informationsaustausch. Das allgemeine „Wir-Gefühl“ entsteht und impliziert eine Abgrenzung nach Außen, das Auftreten als eine Einheit.
Performing
Das Performing ist die Hauptphase der Teamarbeit. Hier werden Arbeitsoakete bearbeitet und das Projekt durchgeführt.
Der ewrfolg dieser Phasse beruht auf Teamgeist, Vertrauen, Solidarität, Kreativität und Kooperation. Das einhalten der Aufgestellten Regeln und der Zugeteilten Rollen aus der Normingphase sind ausschlaggebend.
Adjourning
Diese Phase beginnt mit dem Abschluss des Projektes.
Damit nach Projektende das Team nicht apprupt auseinander fällt wird ein Abschlussmeeting empfohlen. Dieses sollte in einem neutralem nicth Arbeitsgebundenem Umfeld stattfinden, beispielsweise bei einem Essen. Man reflektiert die geleistete Arbeit und bleibt möglicherweise untereinander in Kontakt. Dies kann auch bei potentieller erneuter Zusammenarbeit helfen und die Dauer der ersten drei Phasen verkürzen und das Konfliktpotential minimieren.
Die Rolle der Projektleitung
| Phase | Rolle | Aufgaben |
| Forming | Gastgeber | Moderation des Meetings, Vorstellung des Teams |
| Storming | Katalysator | Mediator, Überwachung der Gruppenbildiung |
| Norming | Partner | Zusammentragen der Regeln, Geben von Anreizen, Moderation des Meetings |
| Performing | Unterstützer | Hilfestellung bei Anfragen, Überwachung und Abfrage des Arbeitsfortschrittes, Controlling der Teamarbeit und Abhaltung möglicher Konfliktworkshops |
| Adjourning | Coach | Planung und Erfönung des treffens |
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